VAI UM CAFÉ? O MODELO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA JÚNIOR MULTIDISCIPLINAR

Autores

DOI:

https://doi.org/10.15628/holos.2022.9908

Palavras-chave:

modelo de negócio, empresa júnior, coprodução, multidisciplinaridade.

Resumo

O objetivo deste artigo é descrever um modelo de negócio de uma empresa júnior multidisciplinar que oferta produtos e serviços. Ele parte da identificação de que não existem empresas juniores multidisciplinares no Distrito Federal com cursos de diferentes eixos ou áreas do conhecimento; as empresas juniores ofertam apenas serviços; não há na literatura exemplificações de como organizações que atuam com diferentes níveis de ensino podem se beneficiar com a atuação de estudantes de cursos técnicos em uma empresa júnior, sem serem empresários juniores. A descrição se baseou na lógica do modelo de negócio. As escolhas mais importantes do modelo de negócio da Olaria empresa júnior foram: apoio institucional via coprodução; multidisciplinaridade; oferta de produtos e serviços; desenvolvimento de parcerias; atuação de estudantes de cursos técnicos na empresa júnior; preços competitivos e desenvolvimento sustentável. O trabalho busca contribuir para o processo de implementação de empresas juniores em organizações de ensino.

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Biografia do Autor

  • Luiz Fernando Câmara Viana, Instituto Federal de Brasília (IFB)

    Possui graduação em Gestão do Agronegócio e mestrado em Agronegócios pela Universidade de Brasília. Atualmente é professor do Instituto Federal de Brasília e doutorando do Programa de Pós-Graduação em Administração - PPGA da Universidade de Brasília. Tem como principais interesses de pesquisa: inovação, resiliência econômica regional, empreendedorismo e mercados agroalimentares diferenciados.

  • Tatiane Alves de Melo, Instituto Federal de Brasília (IFB)

    Professora no Instituto Federal de Brasília (IFB - Campus Gama), doutoranda do Programa de Pós-Graduação em Administração - PPGA da Universidade de Brasília (UnB). Atua como pesquisadora no Grupo de Pesquisas em Gestão de Pessoas e Clientes (GP2C2). Seus interesses de pesquisa concentram-se em: Gestão de Pessoas, Teletrabalho, Qualidade de Vida no (Tele)trabalho, Liderança, Práticas de Gestão de Pessoas, Interseccionalidade e Diversidade nas Organizações.

  • Patrícia Diniz Andrade, Instituto Federal de Brasília (IFB)

    Possui graduação em Engenharia de Alimentos pela Universidade Federal de Lavras (2009), mestrado em Ciências da Saúde pela Universidade de Brasília (2012) e doutorado em Ciências Farmacêuticas pela Universidade de Brasília (2016). Atualmente é professora da Universidade de Brasília, atuando principalmente nos seguintes temas: aflatoxinas, LC-MS/MS, microtoxinas e avaliação da exposição a contaminantes pela dieta.

  • Mariana Carolina Barbosa Rêgo, Instituto Federal de Brasília (IFB)

    Doutora, Mestra e Bacharel em Administração pela Universidade de Brasília (UnB). É professora de Gestão do Instituto Federal de Brasília (IFB) - Campus Brasília, e participa do Grupo de Pesquisa e Estudos Avançados sobre Comportamento Organizacional (GEPACO) da Universidade de Brasília e do Grupo sobre Estudos Organizacionais, Pessoas e Comportamento (GEOPEC). Possui interesse nas seguintes áreas: comportamento organizacional, desempenho individual, competências, vínculos no trabalho, representações sociais e metodologia de pesquisa.

  • Valmir Emil Hoffmann, Universidade Federal de Santa Catarina

    Concluiu o doutorado em Administração de empresas - Universidad de Zaragoza em 2002. É Professor Titular do Departamento de Contabilidade na Universidade Federal de Santa Catarina (UFSC), com atuação no PPG em Contabilidade na UFSC e no PPG Profissional de Controle de Gestão; no PPG em Administração (PPGA) da UnB. Atuou como coordenador do MPA (UnB) - 2011-2015; coordenou o PPGA (UnB) - 2016-2018. Publicou vários artigos em periódicos e apresentou diversos trabalhos no Brasil e no exterior. Também participou com capítulos de livros no Brasil e publicou livros no Brasil e na Espanha. Produziu diversos trabalhos técnicos, entre consultorias e disciplinas em cursos de especialização. Sua linha de pesquisa tem se centrado em competitividade e estratégia, notadamente em temas ligados às relações interorganizacionais, como redes, aglomerações territoriais (clusters) e desempenho, em empresas de manufatura e de serviços (turismo).

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Publicado

25/03/2022

Edição

v. 1 (2022)

Seção

ARTIGOS

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Como Citar

VAI UM CAFÉ? O MODELO DE NEGÓCIO DE UMA EMPRESA JÚNIOR MULTIDISCIPLINAR. (2022). HOLOS, 1, 1-15. https://doi.org/10.15628/holos.2022.9908